外部特定环境
与组织直接发生联系的具体环境条件
顾客、竞争对手、供应商、战略合作
伙伴、政府管理部门、新闻媒介

经济环境
产业结构、分配结构、
经济
结构
交换结构、消费结构、
技术结构、劳动力结构
经济政策
经济环境
经济水平
经济体制

全国经济发展战略和
产业政策、国民收入
分配政策、物资流通
政策、金融政策、对
外贸易政策
 

管理者的技能
概念技能
技术技能
行政技能
人际技能

政治与文化素质
>政治坚定性、敏锐性;事业心、
责任感;思想境界与品德情操;
人文素养与广博的文化知识.……
业务素质
管理者在所从
事工作领域内
的知识与能力

黄西同放大
管理系统的概念
管理系统:由相互联系、
相互作用的若干要素和
子系统，按照管理的整
体功能和目标结合而成
的有机整体。

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任务15:104.管理的性质(下)
管理的社会性
·管理，与生产关系、社会制度相联系，
故具有社会属性
。生产关系:生产资料所有制形式，人们
在生产中的地位和相互关系，产品分配
形式

1.实践充分证明，动态清零符合中国国情、符
合科学、有效可行，坚持动态清零实质就是
坚持人民至上、生命至上。
2. 选择“躺平”，采取“与病毒共存”政策，
不是因为不想防控疫情，而是无法防控也没
有能力防控。
 

管理的自然性
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
· 生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象
【启示】
1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径
 

人类活特点：目的、依存。知识性：

管理的概念
>管理:通过计划、组织、领
导和控制，协调组织资源与
组织活动，以有效实现组织
目标的社会活动。

经济环境
产业结构、分配结构、
经济结构
交换结构、消费结构、
技术结构、劳动力结构

经济政策
经济环境
经济水平
经济体制

法律环境
与组织相关的社会法律系统及其运行
状态
良好的法律环境，对守法组织的良性
发展起到保驾护航的作用

 

迈克尔、波特是竞争战略之父、（1980）

三种基本战略：总成本领先战略、集中化、差异化战略

三大成功：依靠低成本，取得行业中领先地位

泰勒：科学管理论

法约尔：一般管理理论

韦伯：行政组织理论

梅奥：人际关系理论

企业经营六项活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理活动、

经济方法；
主要形式
价格、税收、信贷、经济核算、
利润、工资、奖金、罚款、定额
管理、经营责任制

:108:管理方法 202209
经济方法
特点
利益驱动性
普遍性
持久性行政方法
主要形式
命令、指示、计划、指挥、监督、
 

管理机制的特征：内在性。客观。系统性、自动性、可调性。稳定性、

运行机制
组织基本职能的活动方式、系统
1
功能、运行原理
组织中最基本的管理机制，具有
普遍性的特点

动力机制
管理系统动力产生与运作的
2
机理
利益驱动;政令推动;社会
心理推动

管理者的技能：概念、技术。行政、人际、

管理者的基本素质，政治与文化，业务素质，身心素质，创新素质

创新素质:意识，精神。思维、n能力

管理的自然性
3
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象

1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径
管理系统:由相互联系、
相互作用的若干要素和
子系统，按照管理的整
体功能和目标结合而成
的有机整体

管理对象
组织
按社会功能分类:
政治组织、经济组织、文化组织、
宗教组织、军事组织、其他社会
组织

资源或要素
01
02
03
04
05
人员
资金
设备
时间
信息
以人为中心
关键性要素
物质保证
时间是金钱
带来效益

管理的自然性
3
。管理是人类共同劳动的产物，因而，它
具有与生产力和社会化大生产相联系的
自然属性
生产力:劳动者、劳动资料、劳动对象
1. 管理的自然性，是学习、借鉴先
进管理经验和方法的理论依据
2. 虚心学习，积极实践，勇于创新，
不断完善，是提高管理技能的一
条捷径

 

计划
目的性
分析、比较、谋划
夫未战而庙算 胜者，得算多也;
未战而庙算不胜者，得算少也。
--《孙子兵法》
 

管理:通过计划、组织、领
导和控制，协调组织资源与
组织活动，以有效实现组织
目标的社会活动。管理:1目标
2、对象、组织活动一事识资源一下
事”做到住“突破
-意愿.
，等一能力
3 层级尽对整个组织负有全责任
中层:高层管理者地决策的执行荐
基层:紧管理一线的作业人员。