员工选聘原则

1. 职务分析原则
2. 效率优先原则
3. 公开原则
4. 全面考核原则
5. 平等原则
6. 择优原则
7. 能级对应原则
8. 合法原则

1，不是组织 的特点

答案；C

2，组织 的作用包括

答案；ABCDE

1，属于组织文化的内容。

答案；ABCDE

2,精神文化层是组织文化的中间层

答案；B

3,组织 的约束功能仅源制度文化层

答案；B

计划职能的内涵

含义 管理者对未来应采取的行动所做的谋划和安排

六树立理想的行为模式

七提供有效的反馈、合理的报酬、适当的结果

八对阻力作出一致的反应

1、管理的4是指

答案：ABDE

管理者技能：概念、技术、人际、行政。

人类活动特点：目的性、依存性、知识性

目的:有效实现组织目标

对象：①组织活动—事（做到位、有突破）；②组织资源—人

层级：高层—对整个组织负有全面责任；中层—高层管理者决策的执行者；基层—仅管理一线的作业人员。

四大职能：计划（怎么做）；组织（谁来做）；领导（怎么做好）；控制（做完、做正确）。

工作方式、途径、手段

管理机制的特性。

管理者处理人事关系的技能

政治坚定性、敏锐性。

全面建成小康社会

坚持人民至上、生命至上。

目的性、依存性、知识性。

有效实现组织目标的社会活动。

   外环境除了组织文化

1、管理决策的特点：有效性、目标性、选择性、可行性、满意性、动态性

（1）管理决策的有效性：必须是针对组织所面临的关键性问题和问题的关键要害。

（2）目标性：目标是决策的前提；目标正确与否，导致计划的成败

（3）选择性：决策本质是选择，只有提出一定数量和质量的方案对比选择，决策才能做到合理。

（4）可行性：决策所依据的各种方案，必须是可行的

（5）满意性：要有合理的度，

（6）动态性：是从确定目标到实施的过程即决策——实施——再决策-再实施；决策者必须注意组织活动与环境的动态平衡