单选题 共20题，共20分
1
1.0分
从20世纪（ ）年代开始，在企业界和管理思想界出现了推广和研究学习型组织的热潮，随后这种热潮逐渐影响到全球。
- A.60
- B.70
- C.80
- D.90
你的答案是 C。
2
1.0分
（ ）基于多家企业的个案研究，提出了战略性员工培训模型。
- A.丹尼尔·波温特兰德
- B.波特
- C.普雷弗
- D.胡塞里德
你的答案是 A。
3
1.0分
（ ）座位布置适用于中等或大组活动，在一定程度上可兼顾互动式学习。。
- A.圆形
- B.教室形
- C.剧场形
- D.扇形
你的答案是 D。
4
1.0分
（ ）是从企业战略发展目标出发制定的相应的长远培训计划。
- A.短期培训计划
- B.长期培训计划
- C.年度培训计划
- D.课程计划
你的答案是 B。
5
1.0分
如果公司一次招进的新员工人数较多（如在5人以上），可考虑采用（ ）的形式，与新员工共同制定职业发展计划。
- A.工作室
- B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流
- C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流
- D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
你的答案是 A。
6
1.0分
通常在需要手工艺的领域中使用（ ）在职培训方法。
- A.师带徒
- B.导师制
- C.工作轮换
- D.教练
你的答案是 A。
7
1.0分
在建构e-learning环境时（ ）是学习活动的管理者。
- A.信息库的建构
- B.提供建构工具箱
- C.任务情境
- D.任务管理者
你的答案是 D。
8
1.0分
（ ）指让培训对象观摩行为标准样例或录像和幻灯片等，并进行实际操练的一种培训方法。
- A.演讲法
- B.案例研究法
- C.情景模拟法
- D.行为示范法
你的答案是 D。
9
1.0分
不符合良好培训场地条件的选项（ ）。
- A.交通方便
- B.安静、独立且不受干扰
- C.周边环境吵杂
- D.为学员提供足够大的空间
你的答案是 C。
10
1.0分
早在1911年，（ ）在《科学管理原理》一书中，就十分精辟地把管理的基本原理归纳为五个方面，即作业标准化、培训与甄选、奖惩与晋升淘汰、管理人员与操作人员的合作与均分责任、管理的政策性。
- A.泰勒
- B.梅奥
- C.阿吉里斯
- D.麦格雷戈
你的答案是 A。
11
1.0分
专家认为，要使管理开发培训的效果真正显现，需要花（ ）年的时间。
- A.1-2
- B.3-5
- C.6-7
- D.8-10
你的答案是 B。
12
1.0分
（ ）是柯氏评估模型中最重要也最困难的评估，它用来评估培训项目给企业带来哪些改变。。
- A.反应评估
- B.学习评估
- C.行为评估
- D.结果评估
你的答案是 D。
13
1.0分
当时间和资源不允许详尽地估算Sdy时，施米特(Schmidt)和亨特(Hunt-er)推荐使用平均工资的（ ）作为Sdy的估计值。
- A.20%
- B.30%
- C.40%
- D.50%
你的答案是 A。
14
1.0分
岗位薪酬设计中，（ ）指根据薪酬调查结果，选择组织的薪酬政策，确定组织的薪酬水平。
- A.岗位分析
- B.岗位评价
- C.薪酬调查
- D.薪酬水平定位
你的答案是 B。
15
1.0分
一个组织技能模块的平均数量为（ ）个。
- A.1-5
- B.2-10
- C.10-20
- D.20-30
你的答案是 A。
16
1.0分
在职业发展阶段中（ ）属于探索阶段。
- A.18岁以前
- B.18- 24岁
- C.24- 45岁
- D.46岁至退休前
你的答案是 B。
17
1.0分
企业教练在20世纪（ ）年代传人中国。
- A.60
- B.70
- C.80
- D.90
你的答案是 C。
18
1.0分
不属于高科技企业自身特征的选项（ ）。
- A.产品技术含量高、附加值高、企业超常规发展
- B.产品技术含量低、附加值低、企业缓慢发展
- C.高投入、高成长、高收益和高风险
- D.无形资产在高新技术企业中的地位日趋重要，甚至成为企业的首要资产
你的答案是 B。
19
1.0分
按照（ ）的理论，可以将团队建设分为四个阶段，即形成阶段、冲突阶段、正常阶段和执行阶段。
- A.威廉·丹尼尔斯
- B.霍夫斯泰德
- C.卡特
- D.达克曼
你的答案是 D。
20
1.0分
不属于高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法的选项（ ）。
- A.自主学习
- B.集中授课
- C.师徒系统
- D.小组讨论
你的答案是 A。
多选题 共20题，共20分
21
1.0分
现代培训的发展趋势，除培训组织的多样性和以胜任力为导向的培训外，还包括（ ）。
- A.从战略高度进行领导力的开发
- B.义学习型组织为导向的持续学习和即时化培训
- C.培训的技术支持手段更加先进
- D.培训内容注重国际化与本土化的结合
你的答案是 A,B,C,D。
22
1.0分
在实施战略性培训与开发时，除注意与组织战略的联结和整合外，应注意以下几点（ ）。
- A.具有前瞻性和主动性
- B.战略性培训与开发是一个系统过程
- C.整合组织中的各种资源
- D.战略性培训与开发是持续不断的学习过程
你的答案是 A,B,C,D。
23
1.0分
体验式培训的主要形式（ ）。
- A.户外拓展训练
- B.行动学习
- C.沙盘模拟
- D.教练
你的答案是 A,B,C,D。
24
1.0分
职业化培训的作用除转变角色，树立正面的职业心态外，还包括（ ）。
- A.建立自己的职业生涯管理规划
- B.了解企业文化，尽快融入团队
- C.掌握建立良好合作关系的技巧
- D.提升职业形象，奠定成长基础
你的答案是 A,B,C,D。
25
1.0分
工作轮换的作用主要体现在（ ）。
- A.能丰富培训对象的工作经历
- B.能识别培训对象的长处和短处
- C.能促进培训对象对各部门管理工作的了解，增进各部门之间的合作
- D.使对培训的投资产生出最大的效益
你的答案是 A,B,C。
26
1.0分
常用的应用新兴技术的培训有以下类型（ ）。
- A.传统的计算机辅助培训
- B.e-leaming
- C.应用新媒体的远程培训
- D.移动学习平台
你的答案是 A,B,C,D。
27
1.0分
属于应用新兴技术培训对讲师培训准备工作要求的选项（ ）。
- A.熟练使用培训设备
- B.准备好备用方案
- C.确定恰当的投影字体
- D.调动课堂气氛
你的答案是 A,B,C。
28
1.0分
属于导向培训计划阶段要考虑的选项（ ）。
- A.导向培训活动的目的
- B.导向培训内容与形式需要考虑的问题及范围
- C.导向培训的时间跨度及课程安排的具体时间
- D.导向培训的主题、部门与工作的目标
你的答案是 A,B,C,D。
29
1.0分
培训计划制定过程中的注意事项包括（ ）。
- A.注意投入与产出的效益分析
- B.寻求获得高级管理层对培训的支持
- C.直线管理层对培训计划制定的参与
- D.获得知识，提高技能
你的答案是 A,B,C。
30
1.0分
属于人员层面的培训需求分析的选项（ ）。
- A.员工的知识
- B.员工的专业（专长）
- C.员工年龄结构
- D.员工个性
你的答案是 A,B,C,D。
31
1.0分
自我意识的培训方法包括（ ）。
- A.敏感性训练
- B.相互作用分析
- C.结构化面试
- D.心理测验
你的答案是 A,B。
32
1.0分
在实施认知培训策略时，主要有（ ）两种理论支撑。
- A.管理人员角色模型
- B.双环学习理论
- C.角色动机理论
- D.成就需要动机理论
你的答案是 A,B。
33
1.0分
培训有效性评估的侧重点大致可以分为（ ）。
- A.过程导向
- B.价值导向
- C.过程评估
- D.综合评估
你的答案是 A,B。
34
1.0分
较早地将效用分析应用于人力资源管理的学者是（ ）。
- A.泰勒
- B.韦恩。卡肖
- C.拉塞尔
- D.特鲍格(：
你的答案是 A,C,D。
35
1.0分
职业发展的模式（ ）。
- A.纵向发展模式
- B.横向发展模式
- C.螺旋发展模式
- D.波浪发展模式
你的答案是 A,B,C。
36
1.0分
职业发展管理的配套制度包括（ ）。
- A.招聘甄选
- B.绩效考核
- C.培训
- D.晋升与工作调动
你的答案是 A,B,C,D。
37
1.0分
企业教练对个人的作用（ ）。
- A.示范的作用
- B.指南针的作用
- C.镜子的作用
- D.催化剂的作用
你的答案是 B,C,D。
38
1.0分
教练必须掌握的基本技能（ ）。
- A.聆听的能力
- B.发问的能力
- C.区分的能力
- D.回应的能力
你的答案是 A,B,C,D。
39
1.0分
基于发展中心的领导力开发的意义（ ）。
- A.发展中心有助于领导者提高战略思维能力
- B.发展中心有助于领导者提升资源整合能力
- C.发展中心有助于领导者提升选人任人能力
- D.发展中心有助于促进企业管理变革
你的答案是 A,B,D。
40
1.0分
制定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施计划包括（ ）。
- A.分析可能存在的问题和培训与开发重点
- B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标
- C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容
- D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法
你的答案是 A,B,C,D。