泰勒；科学管理理论

法约尔；一般管理理论

韦伯；行政组织理论

梅 奥；人际关系理论

管理方法；1经济方法；依靠利益驱动‘利用经济手段‘通过调节和影响被管理者物质需要‘而促进管理目标实现的方法

主要形式；价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经济责任制

特点；利益驱动、普遍性、持久性

局限性；会使被管理者过分看重金钱‘影响其他工作主动性和创造性的发挥

行政方法；依靠行政权威‘借助行政手段‘直接指挥和协调管理对象的方法

主要形式；命令、指标、计划、指挥、监督、检查、协调

特点；强制性、直接性、垂直性、无偿性

局限性；由于强制干预、容易引起被管理者的心里抵抗、很难进行持久的有效管理

含义；借助国家法规和组织制度、严格约束管理对象为实现组织目标而工作的方法

主要形式；国家的法律法规 、组织内部的规章制度、司法和仲裁

特点；高度强制性规范性

局限；缺乏灵活性

’’’’’’

管理机制的特征；内在性、系统性、客观性、自动性、可调性、稳定性

管理机制的基本类型；运行、约束、动力

动力机制构成；利益驱动、政令推动、社会心理推动

约束机制；权利约束、利益约束、责任约束、社会心理约束

管理者的技能；概念技能、行政技能、人际技能、技术技能

管理者的基本素质；中政治与文化素质、业务素质、身心素质、创新素质

政治与文化素质；政治坚定性、敏锐性、事业心、责任感、思想境界与品德情操、人文素养与广博的文化知识

业务素质；管理者在 所从事业工作领域的知识与能力

身心素质；管理者本人的身体状况与心理条件

创新素质；创新意识、创新精神、创新思维、创新能力

1、创新意识；要真正认识到创新对组织生存与发展的决定性意义，随时关注管理工作中的新问题

2、要有突破常规、敢为天下先的大无畏精神

3、创新思维；善于通过转向思维等科学的思维方式，寻找新思路

4、创新能力；具有提供有价值的新思想、新理论、新方法、新发明

管理者的情商；自我感知、自我调控、自我激励、激励他人、情感通融、感知他人

管理系统的构成；管理目标、管理主体、管理对象、管理媒介、管理环境

管理目标;管理系统建立 与运行的出发和归宿

管理主体；单个管理者、管理者群体、管理机构

管理对象；组织、资源或要素、活动

管理媒介；管理机制、管理方法

管理环境；实施管理的内外因’

管理的性质；自然性、社会性

人类活动的特点；目的性、依存性、知识性

管理活动一直形影不离地伴随着人类

管理的概念：管理通过计划、组织、领导和控制、协调组织资源与组织活动、以有效实现组织目标的社会活动。

层级；高层、中层、基层

4职能；计划、组织、领导、kongzhi

12

11;acde

12.ae

13be

14acd

15abce

16abcde

17abde

18ce

19abcd

20abe

21abd

22bcde

23bcd

24abcd

25bde

26ad

27abc

28bd

29bd

30abe

对对对错对对错错对多

5 abcde

6ace

7abcde

8 abcde

9 bce

10 abce

11 abcde

对错对错

1.c

4 ace

6 bd

7 be

8 ac

9 bde

10 abcde

11 ac

12 adde

对错错

11;acde

12.ae

13be

14acd

15abce

16abcde

17abde

18ce

19abcd

20abe

21abd

22bcde

23bcd

24abcd

25bde

26ad

27abc

28bd

29bd

30abe

对对对错对对错错对多