1.B 2A.3B.4C.5B.6C.7C.8C.9C.10B.

11ABCDE.12ACD.13.BCDE.14ACE.15ACD.16BDE.17ADE.18AC.19ABE.20BCDE

21对.22对.23错.24对.25错

26.？.27？.28？29库存处理信息.30工作日写实.31低碳经济.32任意数量.33？.34？.35？.36？.37？.38？.39目视管理.40绿色产品

26生产过程空间组织工作

18虚拟公司

19数据共享网络

20大规模定制

ACADB

ACB

ABCE ABC ABE BCDE

生产调度 技术水平问题 零缺陷生产

管理哲学 项目管理 集权领导 生产与运作控制

预防性控制

CBCDC

6ABCE

7ACDE

8BCDE

9BCE

10ABE

17库存处理信息

1C 2B 3C 4D 5C 6CE 7ACDE 8CDE 9BC 10ABE

11面积 12拉动式 13工作研究14精益生产15  16期量标准 17  18小组化 19  20  

生产与运做能力

1A 2C 3A 4D 5B 6A 7C 8B 

9ABCE  10ABC  11AB  12BCDE

13？15？

1A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.ABC 7.BC 8.BC 9.ACD 10.ABE 

11.目视管理 12.循环经济 13.定置管理 14.有机转换体系 15.清洁生产 16.柔性 17.日常保养 18-

生产运营管理测试三：

单选题：1A 2C 3A 4D 5B 6A  7C 8B

填空题：13 （）   14技术水平问题  15零缺陷产品  16管理哲学  17项目管理 18集权领导 19生产与运作控制 20预防性控制

1.B

2.C

3.B

4.C

5.C

6.BCDE

7.BCD

8.ABE

9.ADE

10.ACD

11.非结构化要素

12.集约型

13.混合型

14.混合

15.复杂多变

16.成批

17.竞争优势

18.第一需要

19.创新能力

20.均衡生产与运作

项目控制的一般方法：

1、预防性和更正性

2、事前、事中、事后

3、直接和间接

一、大规模定制生产概述

互加 导致     大规模  定制生产

大规模生产的质量、成本和速度为单个用户或小批量品种的市场定制生产任意数量的产品

生产与运作类型划分:

生产形式划分 ：加工制造型生产与运作，提供劳务型生产与运作。

供应角度划分：订货型 ，补充存货型、混合型。

工艺过程划分：装配式、连续式。