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准时生产，成组技术，质量管理
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生产校运作控制是指生产运作全过果程进行威监督、检查、调查和控尚制
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- 1.1.1生产与运作的概念
- 1.1.3生产与运作系统的功能
- 1.1.4生产与运作系统的构成要...
- 1.1.6生产与运作管理的概念
- 1.1.9生产与运作管理遵循的原...
- 1.1.10企业战略及其组成
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- 1.2.1生产与运作过程概念及组...
- 1.2.2生产与运作过程基本要求
- 2.1.1生产与运作能力规划的概...
- 2.2.3服务蓝图
- 2.3.1工作研究
- 2.5.1物料需求计划
- 2.5.3企业资源计划
- 2.6.1准时生产方式目标及基本...
- 2.6.2准时生产方式的生产计划
- 2.6.4精益生产方式的思想和形...
- 3.1.2生产与运作进度控制
- 3.1.3生产与运作调度
- 3.2.1项目管理的概念、内涵及...
- 3.3.1质量管理的概念及内容
- 3.3.36ð质量管理
- 4.1.1库存概述
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- 4.2.1设备概述
- 4.3.2生产与运作现场管理原则
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- 2.2.2产品开发方法
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- 1.1.2生产与运作系统的结构
- 1.1.5生产与运作系统面临的挑...
- 1.1.7生产与运作管理的发展
- 1.1.8简述生产与运作管理的内...
- 1.2.3生产与运作过程符号及流...
- 1.2.4 生产与运作类型
- 1.2.5生产与运作过程时间组织
- 1.2.6生产与运作过程空间组织
- 1.2.8流水线生产
- 2.1.2影响生产与运作的因素
- 2.1.3生产与运作能力核算
- 2.3.2制定劳动定额
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- 1.1.12生产与运作战略制定
- 2.4.1生产与运作计划体系
- 2.4.3主生产计划
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- 3.3.4 ISO9000标准
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- 4.2.3设备管理的具体工作
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- 5.3.2大规模定制生产特征
- 5.3.4实现大规模定制生产需要...
- 5.3.5实现大规模定制生产的策...
- 5.4.2清洁生产的目标及内容
- 5.4.3清洁生产的工作程序
- 5.4.4循环经济
- 5.4.5低碳经济
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- 服装的大规模定制（参考资料）
- 服装的大规模定制-1（参考资料）
- 电机自动化流水线（参考资料）
- 暂养技术（生鲜仓储、错季销售）、...
- 自动化生产与机器人（参考资料）
- 机器人与大规模定制生产（参考资料...
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- 3.2.2项目计划
- 3.2.3项目控制
- 3.2.4项目管理组织结构
- 3.3.1质量管理的概念及内容
- 3.3.2质量管理工具
- 3.3.36ð质量管理
- 3.3.4 ISO9000标准
- 4.1.1库存概述
- 4.1.2库存管理概述
- 4.1.3降低与控制库存
- 4.2.1设备概述
- 4.2.2设备管理概述
- 4.2.3设备管理的具体工作
- 4.3.1生产与运作现场管理概述
- 4.3.2生产与运作现场管理原则
- 4.3.3生产与运作现场管理要求...
- 4.3.4生产与运作现场管理体系
- 5.1.1供应链管理概念
- 5.1.2供应链管理系统设计
- 5.2.1敏捷制造的特点
- 5.2.2敏捷制造系统机构
- 5.2.3敏捷制造实施
- 电机自动化流水线（参考资料）
- 自动化生产与机器人（参考资料）
- 5.3.1大规模定制生产概述
- 5.3.2大规模定制生产特征
- 5.3.4实现大规模定制生产需要...
- 5.3.5实现大规模定制生产的策...
- 服装的大规模定制（参考资料）
- 服装的大规模定制-1（参考资料）
- 机器人与大规模定制生产（参考资料...
- 5.4.1清洁生产的概念
- 5.4.2清洁生产的目标及内容
- 5.4.3清洁生产的工作程序
- 5.4.4循环经济
- 5.4.5低碳经济
- 暂养技术（生鲜仓储、错季销售）、...
- 单元测验一（共20分）
- 单元测验二（共20分）
- 单元测验三（共20分）
- 单元测验四（共20分）
- 期末考试（共20分）
- 1.1.1生产与运作的概念
- 1.1.2生产与运作系统的结构
- 1.1.3生产与运作系统的功能
- 1.1.4生产与运作系统的构成要...
- 1.1.5生产与运作系统面临的挑...
- 1.1.6生产与运作管理的概念
- 1.1.7生产与运作管理的发展
- 1.1.8简述生产与运作管理的内...
- 1.1.8生产与运作管理的内容2
- 1.1.9生产与运作管理遵循的原...
- 1.1.10企业战略及其组成
- 1.1.11生产与运作战略概念及...
- 1.1.12生产与运作战略制定
- 1.2.1生产与运作过程概念及组...
- 1.2.2生产与运作过程基本要求
- 1.2.3生产与运作过程符号及流...
- 1.2.4 生产与运作类型
- 1.2.5生产与运作过程时间组织
- 1.2.6生产与运作过程空间组织
- 1.2.7企业总平面布置
- 1.2.8流水线生产
- 2.1.1生产与运作能力规划的概...
- 2.1.2影响生产与运作的因素
- 2.1.3生产与运作能力核算
- 2.2.1新产品开发原则和程序
- 2.2.2产品开发方法
- 2.2.3服务蓝图
- 2.3.1工作研究
- 2.3.2制定劳动定额
- 2.3.3编制定员
- 2.4.1生产与运作计划体系
- 2.4.2综合生产与运作计划
- 2.4.3主生产计划
- 2.4.4生产作业计划
- 2.5.1物料需求计划
- 2.5.2制造资源计划
- 2.5.3企业资源计划
- 2.6.1准时生产方式目标及基本...
- 2.6.2准时生产方式的生产计划
- 2.6.3准时生产方式的看板管理
- 2.6.4精益生产方式的思想和形...
- 3.1.1生产与运作控制内容
- 3.1.2生产与运作进度控制
- 3.1.3生产与运作调度
- 3.2.1项目管理的概念、内涵及...
- 3.2.2项目计划
- 3.2.3项目控制
- 3.2.4项目管理组织结构
- 3.3.1质量管理的概念及内容
- 3.3.2质量管理工具
- 3.3.36ð质量管理
- 3.3.4 ISO9000标准
- 4.1.1库存概述
- 4.1.2库存管理概述
- 4.1.3降低与控制库存
- 4.2.1设备概述
- 4.2.2设备管理概述
- 4.2.3设备管理的具体工作
- 4.3.1生产与运作现场管理概述
- 4.3.2生产与运作现场管理原则
- 4.3.3生产与运作现场管理要求...
- 4.3.4生产与运作现场管理体系
- 5.1.1供应链管理概念
- 5.1.2供应链管理系统设计
- 5.2.1敏捷制造的特点
- 5.2.2敏捷制造系统机构
- 5.2.3敏捷制造实施
- 电机自动化流水线（参考资料）
- 自动化生产与机器人（参考资料）
- 5.3.1大规模定制生产概述
- 5.3.2大规模定制生产特征
- 5.3.4实现大规模定制生产需要...
- 5.3.5实现大规模定制生产的策...
- 服装的大规模定制（参考资料）
- 服装的大规模定制-1（参考资料）
- 机器人与大规模定制生产（参考资料...
- 5.4.1清洁生产的概念
- 5.4.2清洁生产的目标及内容
- 5.4.3清洁生产的工作程序
- 5.4.4循环经济
- 5.4.5低碳经济
- 暂养技术（生鲜仓储、错季销售）、...
- 单元测验一（共20分）
- 单元测验二（共20分）
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- 1.1.2生产与运作系统的结构
- 1.1.3生产与运作系统的功能
- 1.1.4生产与运作系统的构成要...
- 1.1.5生产与运作系统面临的挑...
- 1.1.6生产与运作管理的概念
- 1.1.7生产与运作管理的发展
- 1.1.8简述生产与运作管理的内...
- 1.1.8生产与运作管理的内容2
- 1.1.9生产与运作管理遵循的原...
- 1.1.10企业战略及其组成
- 1.1.11生产与运作战略概念及...
- 1.1.12生产与运作战略制定
- 1.2.1生产与运作过程概念及组...
- 1.2.2生产与运作过程基本要求
- 1.2.3生产与运作过程符号及流...
- 1.2.4 生产与运作类型
- 1.2.5生产与运作过程时间组织
- 1.2.6生产与运作过程空间组织
- 1.2.7企业总平面布置
- 1.2.8流水线生产
- 2.1.1生产与运作能力规划的概...
- 2.1.2影响生产与运作的因素
- 2.1.3生产与运作能力核算
- 2.2.1新产品开发原则和程序
- 2.2.2产品开发方法
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- 2.3.1工作研究
- 2.3.2制定劳动定额
- 2.3.3编制定员
- 2.4.1生产与运作计划体系
- 2.4.2综合生产与运作计划
- 2.4.3主生产计划
- 2.4.4生产作业计划
- 2.5.1物料需求计划
- 2.5.2制造资源计划
- 2.5.3企业资源计划
- 2.6.1准时生产方式目标及基本...
- 2.6.2准时生产方式的生产计划
- 2.6.3准时生产方式的看板管理
- 2.6.4精益生产方式的思想和形...
- 3.1.1生产与运作控制内容
- 3.1.2生产与运作进度控制
- 3.1.3生产与运作调度
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- 3.2.3项目控制
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- 5.4.3清洁生产的工作程序
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- 5.4.5低碳经济
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- 单元测验二（共20分）
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单选：1 C 2 B 3 C 4 D 5 C
多选：6 ABCE 7 ACDE 8 BCDE 9 BCE 10 ABE
填空：11、数量 12、拉动式 13、工作研究 14 精益生产 15、 工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理 16、期量标准 17、库存处理信息 18 、小组化 19、精益生产 20、生产校运作控制是指生产运作全过果程进行威监督、检查、调查和控尚制
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梁伟宁
完成了 单元测验一（共20分）
欧尧
开始学习 1.2.1生产与运作过程概念及...
欧尧
完成了 1.1.12生产与运作战略制定
欧尧
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