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作业2（全选A）

作业3 （全选A）

作业4（全选A）

期末考试（全选A）

• 管理的五大基本职能：计划、组织、控制、激励和领导。
• 管理的双重属性：同社会化大生产相联系的自然属性、同社会制度相联系的社会属性。
• 管理原则：是管理者爱管理过程中必须依循的基本规则。
• 管理原则主要有：人本原则、动态原则和效益原则。
• 亚当·斯密：英国古典政治经济学家，不仅第一个系统论述了古典政治经济学，同事也对管理思想的发展做出了重大贡献。
• 罗伯特·欧文：空想社会主义者，是19世纪初期最有成就的实业家之一，被称为现代人事管理之父。

1. 社会责任：工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经济所要求的的义务。
2. 社会契约分为两类：经济层面的社会契约和社会伦理层面的社会契约。
3. 决策：是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

组织结构的管理跟设计都是以人为本

多数组织的设计都是高耸型设计

管理信息系统的前提条件是：必须具有一定的科学管理基础，思想认识上高度统一，具有一定的资金保障，拥有一支专业水平高结构合理的开发队伍。

魅力型领导的突出特征是高度自信、对自己的信念坚定不移，精力充沛、说服力强，有良好的沟通能力。

学习型组织定义是：一个组织不仅具有适应能力，同时具有变革能力，及创造不同未来的能力。系统思考是五项修炼中的核心，它要求人们应用系统的观点看待组织的发展，从看局部到纵观整体，从事物的表面到洞察其背后变化的结构。