组织设计主要包括

影响组织结构的管理因素为管理幅度和管理层次。，又分为两种形态：高耸型组织结构和扁平型组织结构

组织设计为组织结构设计、组织责权关系这几。组织制度设计。

高耸 扁平

组织结构设计 组织责权关系设计 组织制度设计

强制性咨询 赞同性职权 功能性职权 

动态开放

圣吉

组织结构与组织变革

  影响组织结构的管理因素，主要包括管理幅度和管理层次。根据两都的关系，可将组织结构划分为两种形态：高耸型组织结构和扁平型组织结构。

  组织设计主要包括三类内容：组织结构设计、组织责权关系设计、组织制度设计。

  贯彻职权和知识相结合是由于环境的变化。任何一个组织都是处在动态开放的系统当中。

  个人或组织抵制变革的原因是多种多样的，归纳起来有下面几种：未来的不确定性、习惯现状、对既得利益的威胁或不符合组织利益。

  圣吉是学习型组织的重要倡导者，他对学习型组织的定义是：一个组织不仅具有适应能力，同时具有变革能力，及创造不同未来的能力。

  系统思考是五项修炼中的核心，它要求人们应用系统的观点看待组织的发菜，从局部到纵观整体，从事物的表面洞察其背后变化的结构。