(Z2)工作分析是整个人力资源开发与管理的奠基工程。
(Z1)劳动年龄是劳动力资源数量的重要标志。
(Z1)人力资源不仅是开发的对象和客体，而且是开发的动力和主体。
(Z2)职位是以“事情”为中心确定的。
(Z2)人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。
(Z2)（ ），写明了对任职者的知识、能力、教育培训等方面的基本要求。
1-5:DAABD 6-10:ABBCA
11-15:ABD AD ABC CD AB
16-20:××√×√
:1-5：DCBBA 6.BCD 7.ABC 8-10：√√√
1-5:CAAAA 6.AB 7.CD 8.AB
9-10:√√
1-5:BACCA 6-10:AAAAC
11.AC 12. AC 13.ABC 14.ABCD 15.ABD
20:× ，其他全对
BACCAAAAAA
1-17：BBCADAACBBCBDBAAA
1-7：AC;AB;ABC;ABD;ABCD;AC;ABC
1-10:√√√√××××√√
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 11D 12 13 14 15 16D 17 18 19B 20B 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30ABD 31错 32对 33错 34错 35错 36错 37 对 38对 39错 40对
1 D 2A 3 4 5 6 7 8 9 10A 11 12 13 14 15 16错 17错 18对 19 错 20对
1-5DADCC 6-10CBBBA 11-15DBACB 16-20DCABB
21ABC 22AB 23ABC 24ACD 25BCD 26ABC 27ABCD 28ABC 29CD 30ABD 31错 32对 33错 34错 35错 36错 37对 38对 39错 40对
1-5DAABD 6-10ABBCA 11ABD 12AD 13ABC 14CD 15AB 16× 17× 18√ 19× 20√
人力资源管理的方法
1.培训
2.绩效管理
3.团队建设
4.职业规划
人力资源管理的意义
1.人力资源最大使用价值
2.最大限度激发主观能动性
3.人的全面发展
小结：组织目标
四种人性假设的核心观点
1.经济人（标准化，劳动定额，严格管制）
2.社会人（满足人的需要，参与管理）
3.复杂人（因人，因时，因事而异）
4.自我实现的人（人力资源开发，内在奖励）
中国计入人力资源的三类人员
1.法定劳动年龄人口
2.童工
3.超龄员工
降低人力资源内耗的办法
重视内部沟通：1.明确组织成员分工
2.实行目标管理
