【课程公告】
本课程面向对象为工程造价专业的学生。
本课程本学期安排自主学习72学时，4学分。同学们须在本学期规定时间内完成自主课程学习、在线作业、在线期末考试等任务。
课程主要内容在工程项目管理研究成果与实践应用的基础上，介绍项目管理的基本原理和基本规律，讲解当前成熟的工程项目管理办法。主要内容包括：工程项目管理概述、建设工程项目的组织、工程项目管理策划、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成夲管理、工程项目招标投标管理、工程项目安全管理与环境管理、工程项目合同管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、工程项目信息化管理。

【参考教材】
教材版本为《工程项目管理》，陈云钢主编，机械化学工业出版社。

【任务安排】
根据课程的要求，课程学习的安排如下：
第一讲 讲授课本第1章：
介绍工程项目和工程项目的概念、特征，讲解工程建设的基本程序和建设工程的生命周期以及生命周期各阶段的工作内容。
第二讲 讲授课本第2章：
介绍组织论的基本理论和主要的组织工具，讲解施工项目经理部的作用和项目经理的作用以及应具备的素质和职责权限等。
第三讲 讲授课本第3章：
介绍工程项目策划的基本概念和类型，讲解工程项目策划的作用和意义。讲解工程项目前期策划的主要工作和策划过程，介绍工程项目实施策划的工作方法，引导学习工程项目实施的组织策划。
第四讲 讲授课本第4章（上半部分）：
介绍项目工程进度计划的意义、编制的程序以及计划的表示方法。
第五讲 讲授课本第4章（下半部分）：
详细讲解单代号网络计划、双代号网络计划，双代号时标网络计划的绘制和时间参数的计算。讲解工程项目进度计划的具体控制方法。
第六讲 讲授课本第5章：
介绍工程质量管理基本概念和基本知识，讲解工程项目各阶段质量控制的内容和方法。
第七讲 讲授课本第6章：
主要介绍工程项目成本管理的具体内容，讲解工程项目成本计划的编制方法，说明工程项目成本核算的含义和程序等内容。
第八讲 讲授课本第7章：
介绍建设工程项目招投标制度的相关基础知识，招投标主要形式和分类。讲解建设工程招投标实施的范围、工作程序、主要工作内容、步骤方法以及招投标文件的编制程序。
第九讲 讲授课本第8章：
介绍工程项目安全管理的基本概念、工程项目施工安全的程序、编制安全实施计划的方法。讲解安全事故的处理方法以及与现场施工相关的方案编制。
第十讲 讲授课本第9章：
介绍建设工程施工合同的管理方法、施工合同文件的组成即类型。讲解施工合同订立的程序和谈判、施工合同的主要内容、施工合同的变更和索赔以及对合同旅行过程的监管。
第十一讲 讲授课本第10章：
介绍工程项目资源管理的概念、内容和管理过程。讲解工程项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理的方法。
第十二讲 讲授课本第11章：
介绍风险和风险管理的概念，讲解风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的方法。
第十三讲 讲授课本第12章：
介绍建筑信息模型（BIM）的概念、特点和应用价值。讲解建筑信息模型在项目管理中的应用。

【课程考核】
本课程总成绩达到60分即通过课程考核，总成绩构成如下：
总成绩=(作业1+作业2+作业3+作业4+期末测试)*80%+课程任务完成度*20%

【寻求帮助】
同学们完成课程内容学习后，完成相应的四次作业和一次考试，每次作业、考试及格，总成绩达到60分即完成本课程的学习。如果你在学习过程中需要帮助，请联系课程责任教师 钟玉标 QQ 434530917。