组织设计主要包括
组织设计主要包括
影响组织结构的管理因素为管理幅度和管理层次。,又分为两种形态:高耸型组织结构和扁平型组织结构
组织设计为组织结构设计、组织责权关系这几。组织制度设计。
高耸 扁平
组织结构设计 组织责权关系设计 组织制度设计
强制性咨询 赞同性职权 功能性职权
动态开放
圣吉
组织结构与组织变革
影响组织结构的管理因素,主要包括管理幅度和管理层次。根据两都的关系,可将组织结构划分为两种形态:高耸型组织结构和扁平型组织结构。
组织设计主要包括三类内容:组织结构设计、组织责权关系设计、组织制度设计。
贯彻职权和知识相结合是由于环境的变化。任何一个组织都是处在动态开放的系统当中。
个人或组织抵制变革的原因是多种多样的,归纳起来有下面几种:未来的不确定性、习惯现状、对既得利益的威胁或不符合组织利益。
圣吉是学习型组织的重要倡导者,他对学习型组织的定义是:一个组织不仅具有适应能力,同时具有变革能力,及创造不同未来的能力。
系统思考是五项修炼中的核心,它要求人们应用系统的观点看待组织的发菜,从局部到纵观整体,从事物的表面洞察其背后变化的结构。