《小企业管理》课程说明
【课程公告】
本课程面向对象是“商务管理专业”的学生。
本课程本学期安排36学时，课程学分为2分，同学们须在本学期规定时间内完成自主课程学习、在线作业、在线期末考试等任务。
【参考教材】
本课程参考教材是吴晓巍主编、由国家开放大学出版社出版的《小企业管理》第三版，出版时间为2018年1月。
【任务安排】
根据课程内容要求，同学们在自主学习的同时，完成课程作业即可取得本课程学分，建议学习内容安排如下表：
取得本课程学分，建议学习内容安排如下表：
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时间 |
主题 |
学习内容和要求 |
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第一周 |
第一章 小企业管理概述 |
什么是小企业，经营小企业可以为社会和个人带来哪些好处，目前我国小企业的发展前景如何。 |
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第二周 |
第二章 小企业创业者与创业资源 第三章 小企业创业机会与设计 |
1.小企业的创业者需要具备怎样的素质，寻找什么样的创业伙伴才能组建高效的创业团队，从而取得创业成功。 2. 小企业的创业环境是怎样的，如何对内外环境进行分析并确定本企业的发展方向。创业计划书在创业过程中的重要作用，创业计划书的正确编写等问题。 |
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第三周 |
第四章 小企业融资 |
如何测算本企业的资产需求，小企业筹措资金的途径有哪些，各种融资渠道的利弊分析等等。 |
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第四周 |
第五章 小企业组织模式 |
几种小企业的创业途径，如创建新企业、加盟特许经营、继承家族企业等，这几种途径的优势与劣势，企业的法律组织形式。 |
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第五周 |
第六章 小企业竞争战略 第七章 小企业运营管理 |
1.小企业如何选择可行的竞争战略，适合小企业采用的竞争战略：低成本战略、差异化战略、集中化战略和创新战略，以及各种战略的优劣与适用条件等。 2. 小企业运营管理过程中需要解决的主要问题，即运营系统的设计、运行及控制，主要包括产品与服务设计、生产计划与工作设计、生产方式的实施、质量管理、供应链管理等。 |
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第六周 |
第八章 小企业市场营销 |
成功的营销手段对于小企业发展的重要性，小企业的目标市场定位和产品定位，消费者购买行为的影响因素，合理的定价策略以及销售渠道的选择等等。 |
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第七周 |
第九章 小企业财务管理 |
小企业财务管理的主要内容，小企业三大财务报表的分析，小企业应对财务风险的策略与方法。 |
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第八周 |
第十章 小企业人力资源管理 |
小企业人力资源管理的现状以及存在的问题，小企业选人、用人、留人等问题，企业员工的培训与激励机制的建立，激励的方式方法等 |
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第九周 |
第十一章 小企业发展与退出 第十二章 小企业伦理与社会责任 |
1.小企业的发展周期，小企业发展的风险与管理，小企业合理的退出策略等问题。 2. 小企业应承担的社会责任，目前小企业诚信缺失的成因以及治理对策，小企业的合法经营问题以及小企业的税收筹划。 |
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第十周 |
管理实训 |
每一项实训对应课程一个相应章节 |
【课程考核】
本课程总成绩达到60分即通过课程考核，总成绩构成如下：
总成绩=(作业1+作业2+作业3+作业4+期末测试)*80%+课程任务完成度*20%
（课程首页显示的成绩）
【寻求帮助】
同学们在学习过程中如有疑问，请在本课程的“话题”栏目发起问题讨论，有任何意见和建议，欢迎你给课程责任教师郭玉荣老师发邮件，邮箱是nnguoyurong@126.com，电话号码：0771-5880911。期待同学们经过努力能够有所收获，也希望在学习中我们成为朋友
