权力构成：
1.组织性权力：有管理者在组织中所处的地位赋予的并由法律，制度明文规定【法定权利，奖励权力，强制权力】
2.个人性权力：靠管理者自身素质及行为赢得【专长权力，个人影响权力】
权力制约机制：核心：分权，高级的权力监督低级的权力
道德制约机制：学习和教育的方法，树立正确的权力观以内心的道德力量抵制外在的不良诱惑，行使好手中权力
权利制约机制：恰当地配置权力，起到限制，阻遏权力滥用的作用
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