什么是管理者：计划与预算，组织及配置人员，控制并解决问题，实现战略目标（区别来源：组织任命，有合法权力，对下属的影响来自职位赋予的正式权力）作用：（建立良好秩序，是无序管理变为有序管理--正确的做事）工作侧重点：发号施令

什么是领导者：确定方向，制定战略，激励和鼓舞员工，并带领全体组织人员创造更大的绩效（区别来源：任命或群体种自发产生，用正式权力或非正式权利影响他人）作用：（引导组织不断创新和变革，是组织长存和发展--做正确的事）工作侧重点：始众人行

权力来源

管理者:组织任命，有合法权力，对下属的影响来自职位赋予的正式权力
领导者:任命或群体中自发产生，用正式权力或非正式权力影响他人

              作用
管理者:建立良好秩序，使无序管理变为有序管理--正确地做事
领导者:引导组织不断创新和变革，使组织长存和发展--做正确的事

工作侧重点

管理者：决策、组织和控制——发号施令

工作偏重点

管理者：决策、组织和控制——发号施令

领导者：人的管理；人的因素、人际作用——使众人行

1.关于领导者与管理者的关系，正确的描述是(A、C、D、E )
 A.既是领导者，也是管理者
 B.领导者只拥有非正式权力         C.不是领导者，但是管理者
 D.管理者拥有合法的权力 
 E.只是领导者，不是管理者

管理者:计划与预算、组织及配置人员、控制并解
决问题，实现战略目标
领导者:确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，
并带领全体组织成员创造更大的绩效
领导者与管理者的联系
既是领导者，又是管理者
只是领导者，不是管理者
只是管理者，不是真正的领导者

 

关于领导者与管理者的关系，正确的描述是既是领导者，也是管理者、不是领导者，但是管理者、管理者拥有合法的权力、只是