目标管理的优点是：

A   .利于提高管理效率

B    .利于加强监督控制

D   .利于员工的自我管理

E    .利于明确任务

目标管理

含义：由组织的管理者与员工共同参与制定的、具体的、可行的、能够客观地衡量效果、在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法

基本过程：

1.目标建立：建立一组执行体目标为中心的目标体系；总目标和各部门的分目标

2.组织实施：

（1）目标执行者：定期对战木匾检查，若发现问题，应及时补救，力争保质保量达成目标；

（2）组织管理者：创造良好的工作环境；知道、协助、监控工作

3.检查评价：依据目标定期检查；自检、互检、责成专门部门检查；依据最终评价结果进行奖罚

目标管理的优点

1.有利于形成激励：员工参与目标设立，满足尊重的需要；目标有挑战性但可达率大；能力至上的考评体系，公平

2.有利于提高管理效率：目标管理，强调组织的所有管理活动必须围绕组织的宗旨目标展开；保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性；通过员工的广泛参与，保证管理的科学性与有效性

3.有利于明确任务：目标管理，使组织内所有成员都清楚组织的总目标、组织的结构体系，任务清楚，职责明确

4.有利于员工的自我管理：组织成员以参与了目标的制定，并缺德了组织的认可；组织成员就如何实现目标，有完全的自主权

5.有利于加强监督控制：一套明确的可靠和的目标体系，是进行监督控制的最好依据；自我控制与上级控制相结合的目标控制体系，更利于及时发现并矫正目标执行过程呢高中的各种偏差，保证劳动有效性

目标管理的缺点

目标确定可能增加管理成本：目标管理第四项基础，是员工具有全局观念、长远观念；这种思想的形成，需要组织长期对员工进行教育