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古典管理理论

泰勒（科学管理之父） —— 科学管理理论

主要观念：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；工时研究与劳动方法的标准化；实行差别计件工资制；管理职能与作业职能分离；实行“例外原则”；强调科学管理的核心，是让劳资双方都专注于增加盈余。

法约尔（经营管理之父） —— 一般管理理论

主要思想与贡献

1.企业经营六项活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理

2.最早提出管理的职能：久啊、组织、指挥、协调、控制

3.管理的十四条原则：

（1）劳动分工-借助专业化分工，可以提高雇员的工作效率

（2）权利与责任一致-责任和权力，是互为因果的

（3）纪律-雇主预估元之间在服从、勤勉、积极、规矩和尊重等大成都协议

（4）统一指挥-一个下属只能接受一个上级的命令

（5）统一领导-对于同一目标的集体活动，只能在一个领导和一项计划下进行

（6）个人利益服从整体利益-不能将一个人或一个部门的利益置于整个组织利益之上

（7）报酬的公平合理-报酬与支付方式要公平合理，尽可能纸质共和组织双方都满意

（8）集权与分权-集权与分权程度，不是固定不变的

（9）组织层次与部门协调-办事，不要轻易违背组织层次链；如需跨部门协作，可遵循“法约尔跳板”原理

（10）维护秩序-人与物各得其所

（11）公平-应以公平的态度，对待已经建立的规则和职工

（12）人员稳定-通常，成功企业的管理人员是稳定的

（13）首创精神-视野要发展壮大，必须大力倡导首创精神

（14）集体精神-努力在组织内部建立和谐与团结的气氛

韦伯（组织理论之父） —— 行政组织理论

主要思想与贡献

1.提出理想的行政组织体系：不能通过个人或世袭地位来管理；是一种高结构、正式的、非人格化的组织体系

2.对权力的分类：

（1）传统的权力-效率较差

（2）产饭店权力-非理性

（3）合理合法的权力-理性、高效率

权力是非个人的，必须在法律界定下确定权力与职能的概念

这个思想对方是一切以个人全位置上大社会，无疑是巨大冲击

梅奥 —— 人际关系理论

1.梅奥与“霍桑试验”

2.人际关系学说

（1）员工是“社会人”

（2）生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系

（3）重视“非正式组织”的存在和作用

企业经营六项活动：

1.技术活动

2.商业活动

3.财务活动

4.安全活动

5.会计活动

6.管理活动

科学管理的中心问题是提高劳动生产率

工时研究与劳动方法的标准化

实行差别计件工资制

管理职能与作业职能分离

实行“例外原则”

科学管理的核心，是让劳资双方都专注于增加盈余

企业经营六项活动：

技术活动

商业活动

财务活动

安全活动

会计活动

管理活动

管理的职能是：计划 ，组织，指挥，协调，控制

管理的十四条原则：

劳动分工。

权力与责任一致。

纪律

统一指挥

统一领导

个人利益服从整体利益

报酬的公平合理

集权与分权

组织层次与部门协调

维护秩序

公平

人员稳定

首创精神

集体精神