管理学基础   组织结构形成

一、组织结构形式：

1、直线制形式——最早和最简单的组织形式。

（1）直线制组织形式的优点：机构简单，沟通迅速；权力集中，指挥统一；垂直联系责任明确。

（2）直线制组织形式的缺点：管理无专业分工，最高管理者负担过重，容易产生忙乱现象；组织规模扩大，管理者难以满足多种能力要求，易导致管理效能降低。

（3）直线制组织形式适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

2、职能制形式——设立若干职能机构或人员在自己的业务范围，都有权向下级下达命令和指示。

（1）优点：管理分工精细，利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，防止顾此失彼。

（2）缺点：容易出现多头领导，政出多门，破坏统一指挥原则，使下级无所适从，影响工作的正常进行。

（3）适用范围 在中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

3、直线职能制形式——以直线制为基础，直线指挥系统和职能系统相结合的组织形式。

（1）优点：直线制集中统一指挥的优点；职能之分工细密、注重专业化管理的长处。

（2）缺点：权力高度集中，下级无自主权；各职能部门之间横向联系差，工作容易脱节；直线人员与参谋人员已产生矛盾。

（3）适用范围在各类组织。

4、事业部制形式——在公司总部下，增设一层独立经营的事业部，是习惯公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。

（1）优点：发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；最高管理层成为坚强有力的决策机构；培养全面管理人才，储备干部；有比较、有竞争，增强企业活力。

（2）缺点：容易滋长本位主义；一定程度上增加了费用开支；对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

（3）适用于规模大、有不同市场面的多产品（服务）的现代大企业。。

5、矩阵制形式——由纵横两套管理系统叠加在一起，组成矩阵；纵向——指挥系统；横向——任务系统。

（1）优点：促进职能部门横向联系；较高的资源利用率。

（2）缺点：项目组成员必须接受双重领导，容易处于两难境地；协调工作量大，管理者需要具备较高的专业素质和协调能力。

（3）适用范围：变动性大的组织；临时性工作项目。

组织结构形式

直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制

职能制。形式适用于规模大、有不同市场面的多产品或服务的现代大企业。