管理的4是指:组织职能,控制职能,计划职能,领导职能
()是人类活动的特点:依存性,目的性,知识性
集中力量办大事,是社会主义的独特优势,这体现了管理的自然性, : 错误
管理系统包括:管理媒介.管理目标.管理对象.管理环境.管理主体.
管理对象包括:组织.资源.活动.要素
管理者应具备的基本素质包括:业务素质.创新素质.政治与文化素质.身心素质
管理者应具备的技能:概念技能.行政技能.技术技能.人际技能
管理的4是指:组织职能,控制职能,计划职能,领导职能
()是人类活动的特点:依存性,目的性,知识性
集中力量办大事,是社会主义的独特优势,这体现了管理的自然性, : 错误
管理系统包括:管理媒介.管理目标.管理对象.管理环境.管理主体.
管理对象包括:组织.资源.活动.要素
管理者应具备的基本素质包括:业务素质.创新素质.政治与文化素质.身心素质
管理者应具备的技能:概念技能.行政技能.技术技能.人际技能
管理的4是指:组织职能,控制职能,计划职能,领导职能
()是人类活动的特点:依存性,目的性,知识性
集中力量办大事,是社会主义的独特优势,这体现了管理的自然性, : 错误
管理系统包括:管理媒介.管理目标.管理对象.管理环境.管理主体.
管理对象包括:组织.资源.活动.要素
管理者应具备的基本素质包括:业务素质.创新素质.政治与文化素质.身心素质
管理的4是指:组织职能,控制职能,计划职能,领导职能
()是人类活动的特点:依存性,目的性,知识性
集中力量办大事,是社会主义的独特优势,这体现了管理的自然性, : 错误
管理系统包括:管理媒介.管理目标.管理对象.管理环境.管理主体.
管理对象包括:组织.资源.活动.要素
管理的4是指:组织职能,控制职能,计划职能,领导职能
()是人类活动的特点:依存性,目的性,知识性
集中力量办大事,是社会主义的独特优势,这体现了管理的自然性, 错误
一、类比创新法
1、类比思维:是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比,从某一事物的某些已知特征,去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。
来、类比创新法又分(1)直接类比;(2)拟人类比创新;(3)象征类比创新法;(4}幻想类比创新法。
3、概念组合:以命题进行的组合(1)限制式组合;(2)合取式组合;(3)析取式组合;(4)综合式组合。
4、重组组合:
5、共享与补代组合
6、综合
一、组合法:将现有的科学技术原理、现象、产品或方法进行分析、重配,从而获得解决问题的新方法、新思路或创造出新产品。
1、同物组合:
2、异类组合:(1)元件组合;(2)材料组合;(3)功能组合;(4)方法组合;(5)技术原理与手段的组合;(6)现象组合;(7)
1.b 2.d 3.b
4.acde 5.cde 6. a-e
7.bde? 8.cd 9.abe 10.abcd 11.aced
12.A-E
13.X 14.X 15.X
能有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节
A决策
B领导
C控制
D组织
E计划
C
盲目追求高大上的 关键控制点,违背了关键控制点选择的()原则
A经济性
B目的性
C协调性
D多元性
E可检测性
A
一、类比创新法
1、类比思维:是根据两个具有相同或相似特征的事物的对比,从某一事物的某些已知特征,去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。
2、类比创新法:(1)直接类比;(2)拟人类比;(3)象征类比;(4)幻相类比。
(1)直接类比创新法——从自然界或已有的成果中,寻找与创新对象类似的东西做比较,而产生的创新。
(2)拟人类比创新法——在发明创造活动中,发明者吧自己设想为创造对象的某个因素,并由此设身处地进行开发。
(3)象征类比创新法——利用某一事物与象征意义的联想关系进行创新。
(4)幻相类比创新法——根据超实现的理想、梦幻或完美的事物类比创意对象的方法。
管理机制的特征:
内在性 系统性 客观性 自动性 可调性 稳定性
管理机制的基本类型:
运行机制、动力机制、约束机制
运行机制:活动方式 ,系统功能,运行原理
动力机制|:利益驱动,政令推动,社会心理推动
利益驱动,有经济决定使用物质利益吸引
政令推动,有社会规律决定 拥有一定的权威性质
社会心理推动,有心理规律决定 使用教育和激励的方式进行
约束机制:权力约束、利益约束、责任约束、社会心理约束