什么是管理者：计划与预算，组织及配置人员，控制并解决问题，实现战略目标（区别来源：组织任命，有合法权力，对下属的影响来自职位赋予的正式权力）作用：（建立良好秩序，是无序管理变为有序管理--正确的做事）工作侧重点：发号施令

什么是领导者：确定方向，制定战略，激励和鼓舞员工，并带领全体组织人员创造更大的绩效（区别来源：任命或群体种自发产生，用正式权力或非正式权利影响他人）作用：（引导组织不断创新和变革，是组织长存和发展--做正确的事）工作侧重点：始众人行

组织变革目的：提高组织的效能

变革原因：

外部环境因素

1.消费需求

2.科技进步

3.政治环境

4.经济环境

内部环境因素

1.组织战略

2.组织规模

3.组织结构

4.管理理念

考评准备

1.制定考评标准

（1）职务标准：工作内容与水平

（2）职能条件：个人的能力内容和水平

2.设计考评方法

根据工作特点，考评标准，结合组织的实际情况，实际考评的方法

3.培训考评人员

考评目的与要求，程序与方法

组织考评的内容

1德：思想觉悟，职业道德

2.能：专业理论水平与实际能力

3.勤：工作态度

4.绩：工作成果和业绩

5.个性：价值观性格能力气质等

员工选聘的原则：

1.职务分析原则

2.效率优先原则

3.公开原则

4.全面考核原则

5.平等原则

6.择优原则

7.能级对应原则

8.合法原则

组织机构的影响因素

一.组织环境

1.适应外部环境的复杂性

2.适应外部环境的不确定性

3.适应组织内的差别性

二..组织的战略及发展阶段

1.结构服从于战略类型

2.结构服从于战略的发展阶段

三..生产条件与技术状况

四.组织规模

五.人员素质

1.权变因素1：集分程度

2.权变因素2.管理幅度

3.权变因素3.定编人数

4.权变因素4.正规化程度

组织结构设计的时机

1.新建组织需进行组织结构设计

2.原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化

3.组织结构需进行局部的调整和完善

组织职能的基本内容

1.设计建立组织结构

2.设计并建立职权体系，制度体系，沟通体系

3.人员配备，人力资源开发 

4.组织协调与变革

1.有效实现目标原则:组织结构设计的过程有效率

.2.专业分工与协作的原则：分工与协作，相辅相成

3.指挥统一的原则；防止令出多门

4.有效管理幅度原则：确保能实现有效控制

5.集权与分权相结合的原则；适度集中权利于高层管理者，适度放权于基层

6.责权利相结合原则：责任，权利，利益必须协调的，平衡的，统一的

7.稳定性和适应性相结合原则：保证组织的相对稳定性部门机构和职位有一定的弹性，因事设岗；定期轮岗；一专多能；多种用工制度

8.决策执行和监督机构分设的原则：为了保证公正和制衡，决策执行机构，监督机构，必须分别设置

9.精简高效原则：各项工作正常开展的前提下，组织机构越精简越好，用人越少越好

10.

1A

3A

11ACDE

12AE

13BE

14ACD

15ABCE

17ABDE

18CE

19ABCD

20ABE

21ABD

22BCDE

23BCD

24ABCD

25BDE

26AD

27ABC

28BD

29BD

30AB

34错

4A

6ACE

9BCE

10ABCE

13错

4ACE

5BD

6BD

7BE

8AC

9BDE

11AC

12ACE

14\15错

6abde

7bcd

8abd

9ae

10bce

11bcd

bcde

4.acde

5.cde

6.abcde

7.ade

8cd

9abe

10abcd

11acde

12.13.14错

B,D,D

1-4.BDCC

5.A.B.C.D.E 6.ABDE  7.BCD  8.ABD  9.AE   10.BCE  11.BCD  12BCDE  

13-15错错对

01.按决策的作用范围划分

1.有关组织长期发展等重大问题的决策

2.有关实现战略目标的方式，途径，措施的决策

3.组织为了提高日常业务活动效率而做出的决策

【秦始皇下令休灵渠--战术决策】

【史禄确定灵渠大坝地址--业务决策】

02.按决策的时间划分

短期决策：一般在1年以内

中长期决策：一般为2-3年。甚至时间更长

03.按制定决策的层次划分

高层决策：最高层管理人员做出的决策

中层决策：高层与基层之间的管理人员所作的决策

基层决策：基层管理人员所做的决策

04.按决策的重要程序划分

规范性决策：1.按原有程序，处理方法和标准，2.基层管理者，工作人员

非规范决策：1.具有极大偶然性，随机性，又无先例可循且有大量不确定性的决策。2.决策者的知识，经验，洞察力，胆识

05.按决策的时态划分：静态决策：一次性决策，及对所处理的问题一次性敲定处理方法

动态决策：对所要处理的问题进行多期决策，在不断调整中决策

06.按决策的条件划分

决策分为：

1.确定型决策[不常见的类型}

2.风险型决策{最重要的类型}

3.不确定型类型{最困难的类型}

管理决策的特点：

1，有效性：必须是针对组织所面临的关键性问题和问题的关键要害

2，目标性：是决策的前提，目标正确是否或明确与否，往往导致计划的成与败

3，选择性：决策的本质，只有提出一定数量和质量的方案对比选择决策才能做到合理

4.可行性：决策所依据的各种方案，必须可行

5满意性：“满意”决策，有相应的最低满意标准，策略选择能超过最低满意标准

【最优决策：捞出最尖最好的那枚针】

【满意决策：捞出可缝衣服的那枚针】

6.动态性：决策，是从明确目标到实施反馈的过程

决策--实施--再决策--再实施

决策者必须注意保持组织活动与环境的动态平衡

目标管理的优点：

1:有利于形成激励

2：有利于提高管路效率

3：有利于明确任务

4：有利员工的自我管理

5：有利于加强监督管控

5W1H

WHY:制定需要执行的目标目标

What：任务，目标与任务的因果关系

When：步骤，任务的起始时间以及任务的衔接关系，以及需要多少时间跨度

Where:在什么环境下实施

Who:实施者，职能与分工，责权分配，资源分布

How：措施，行动方案及措施，各种备选行动方案

作用：合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益

2：统一员工的思想行动

3：增强管理的预见性，规避风险，减少损失

4：实施管理活动的依据

管理者技能：概念，技术，人际，行政

管理者素质：政治文化，业务，身心，创新

管理者情商：自我感知,自我调控，自我激励，感知他人；情感融通，激励他人

管理性质：自然性，社会性