创业团队组建的程序

创业团队的组件可以遵循以下主要程序：

1.明确创业目标

创业团队首先要确立企业发展的总体目标，并需要将总体目标加以分解，设定若干可行的阶段性子目标，企业的一切活动都要围绕实现总体目标而展开。只有这样，才能让团队成员明确努力的方向，从而产生巨大的激励作用，保证团队能始终朝着既定的目标前进。

2.制定创业计划

在总体目标和各阶段子目标确定之后，就需要制定周密的创业计划。制定创业计划需要撰写一份创业计划书，创业计划书确定了在不同创业阶段需要完成的阶段性任务，以及为了完成任务需要采取的措施，这样创业团队的发展思路更加清晰，也为寻找合作伙伴奠定基础。

3.寻求合作伙伴

寻求合作伙伴时应注意两方面因素：一是互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补有助于强化团队成员间彼此的合作，更好地发挥团队的作用。二是适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。一般而言，创业团队的规模控制在2-10人最佳。可以通过广告、熟人介绍、招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。

4.划分职权

团队在确定目标初期就要有明确的职权划分、责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么、承担什么，才能有序开展工作。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及享有的权限。团队成员间职权划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，又要避免因无人承担某项职责而造成的工作上的疏漏。在以后的创业过程中，创业团队成员的职权还要根据需要不断进行调整。

5.构建制度体系

一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律、组织、财务、保密等方面的条例）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其行为的有效约束，保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作，