人才一般有如下特点：创造性、社会性、专业性、相对性。

人才类型：根据人才所从事的工作性质，可分为理论性人才和实践性人才；根据人才自身素质的不同，可将人才分为发现型和再现型人才；根据人才在社会活动中发挥的作用不同，可将人才分为组织型人才和操作型人才。人才的特点和类型

领导者选人、用人、管人的艺术

领导者应具备的人才观 人才是第一资源；爱才之心；识人之智；用才之能；容才之量；引才之艺

衡量人才的标准

德才兼备就是一个合格的人才，即具备一定的政治素质，具有较好的道德品质和修养，要具备一定的业务素质，具有较强的才干和专业知识修养。德是指思想道德品质，主要指政治素养。才是指才能和智慧，主要是业务素质

人才选拔的艺术

（一）公开，公正、公平

在选拨人才时要把组织的发展放在首位；在选拔人才时勿选人为资；在选拔人才时不能唯文凭是举；在选拔人才时不能以年龄大小为标准

（二）合理适用

（三）察言观行

（四）扬长避短

（五）群众公认

人才使用的原则

量才用人，职称相称；用人不疑、疑人不用；组合搭配、整体效能；心胸豁达，宽以容才；尊重人才、关心人才；注重培养、用养结合

用人的艺术

之人善用，刚柔相济，敢用强人、方圆并存

管人的艺术

（一）用心领导，以情感人关心下属生活；信任下属，推功揽过；

（二）恩威并施赏罚分明

（三）以理服人，“有理、有节、有据”

（四）赞扬下属，有效激励

（五）信守承诺，勿失信于人

（六）以身作则，率先垂范

领导者潜能的培养

事业转化道德培育

1、建立合理的知识结构。知识结构是指一个人所拥有的知识体系的构成情况与结合方式。合理的知识结构要求：宽厚扎实的基础知识、广播精神的专业知识、一定的其他知识技能

2、营造竞争氛围。竞争是人们为了获取某种既定目标的成果，充分发挥自己的智力、精力、物力、财力等各种实力，在特定环境下与对手进行角斗的行为活动。

事业转化的创造

1、事业发展规划，是对整个组织发展目标的确立和计划实现的过程。

2、创新是发展的原动力。

3，善于寻找和把握机遇

4，善于协作